4 ĐIỀU CƠ BẢN TẠO NÊN MỘT NHÀ QUẢN LÝ THÀNH CÔNG
1. Nhân viên luôn chủ động và dễ dàng hoàn thành mục tiêu xuất sắc.
2. Làm chủ thời gian, cân bằng được công việc, cuộc sống và gia đình.
3. Luôn tích cực, truyền cảm hứng và tạo động lực làm việc cho nhân viên.
4. Giữ chân nhân tài và Đội ngũ kế thừa được xây dựng một cách bài bản và hiệu quả.
18 vấn đề bạn sẽ được hướng dẫn thực hành tại lớp:
Nhân viên còn sai sót trong quá trình làm việc của nhân viên.
Hiệu suất công việc của từng nhân viên chưa đạt.
Nhân viên chưa hiểu yêu cầu, công việc của Quản lý đưa ra.
Đào tạo nhân sự thường xuyên nhưng phải ĐỐC THÚC, GIÁM SÁT thì họ mới chịu làm việc.
Nhân viên thiếu trách nhiệm, không tuân thủ tốt quy trình trong công việc.
Bạn phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới.
Bạn TIÊU TỐN NHIỀU THỜI GIAN cho các cuộc họp, đào tạo nhân viên nhưng đâu vẫn y vào đấy.
THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi tích cực.
Nhân viên không đủ năng lực và động lực để thực hiện công việc.
Công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP.
Nhân viên chưa hiểu rõ mục đích, ý nghĩa công việc khi đảm nhận.
Nhân viên cảm thấy thiếu niềm tin và không tin tưởng vào khả năng của họ.
Bạn muốn nhân viên hội nhập và cải thiện nhanh chóng năng lực làm việc.
Dành thời gian kèm cặp, huấn luyện nhân viên nhưng chưa hiệu quả.
Nhân viên thiếu sự sáng tạo và mất động lực trong công việc.
Nhân viên thiếu tinh thần chủ động trong công việc và linh hoạt xử lý tình huống.
Bạn muốn biết cách làm sao giúp nhân viên khám phá năng lực bản thân.
Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên Nhóm của bạn không đạt chỉ tiêu công việc, chỉ tiêu doanh thu và bị khiển trách.
